هل سبق لك أن تساءلت عن سبب امتلاء العالم بالعديد من الأشخاص غير الأكفاء بشكل لا يصدق في نفس الشيء الذي يدفع لهم مقابل القيام به؟ إذا كان الأمر كذلك ، فقد يكون لديه اختصاص تربوي يدعى ” لورنس جاي بيتر ” يكون لديه الاجابة.
عمل بيتر كمدرس في كندا في الأربعينيات من القرن الماضي ، وقد حيره السلوك غير الكفؤ لأعوانه ورؤسائه. لقد تقدم بطلب للانضمام إلى منطقة تعليمية جديدة ، على سبيل المثال ، فقط لإعادة جميع النماذج والمستندات الخاصة به. لم يكن هناك أي خطأ في الطلب – بدلاً من ذلك ، أخبرته إدارة التعليم أنه لا يمكنهم قبول الطرد لأنها لم يتم تسجيلها في مكتب البريد للتسليم الآمن ، على الرغم من حقيقة أنها وصلت بالفعل بأمان. . كيف يمكن لشخص غبي بما يكفي لإنشاء هذه القاعدة أن يجد مكانًا في وزارة التعليم؟
سرعان ما رأى بيتر مثل هذا السلوك الغبي من حوله – في السياسة والصحافة والجيش والقانون. كتب في وقت لاحق في كتابه الأكثر مبيعًا حول هذا الموضوع: “عدم الكفاءة المهنية في كل مكان”.
“يميل كل موظف إلى الارتقاء إلى مستوى عدم كفاءته” – لورنس جاي بيتر
حاول شرح سبب هذا الكتاب الذي نُشر عام 1969 . من وجهة نظر بيتر ، تمت ترقية معظم الأشخاص بناءً على أدائهم الحالي ، دون اعتبار حقيقي لقدرتهم على تحمل مسؤولية أكبر. والنتيجة هي أننا قد نكون أقل جودة في وظيفتنا الحالية عن سابقتها. بينما نتسلق درجة واحدة أو اثنتين أو ثلاث درجات ، قد يكون أداؤنا سيئًا لدرجة أننا لم نعد نضمن ترقية أخرى. عند هذه النقطة ، نكون قد وصلنا إلى حدودنا وفشلنا في التحسن أكثر من ذلك ، وبالتالي انتهى بنا الأمر إلى إثارة غضب زملائنا وعملائنا بسبب عدم قدرتنا على القيام بالمهمة.
في النهاية ، “يميل كل موظف إلى الارتقاء إلى مستوى عدم كفاءته” ، كما كتب – وهو قانون أطلق عليه “مبدأ بيتر”.
كان العمل ساخرًا إلى حد كبير – محاولة أكاديميه “لإلصاقه بالرجل”. لم يختبر علماء التنظيم وعلماء النفس إلا مؤخرًا ما إذا كان هذا صحيحًا بالفعل.
