بتاريخ يمتد لأكثر من خمسمائة عام، كانت “بيريتا”، قصة مصنع وعائلة لطالما كانت كلمة واحدة منذ تأسيسها، مصنع الأسلحة في غاردوني فال ترومبيا، في مقاطعة بريشيا، التي لا تزال ثالث أكبر مركز صناعي في أوروبا، بحسب وكالة نوفا الإيطالية للأنباء.
وقال فرانكو جوسالي بيريتا، رئيس الشركة ورئيس “كونفيندورستريا” في بيريشيا، في حوار مع وكالة “نوفا”، “يتكون تاريخنا من التقاليد والابتكار. لطالما نظرنا إلى ماضينا ولكننا نتساءل دائمًا عن المستقبل بمعنى أن كل شركة، خاصة إذا كانت تاريخية، يجب أن تصبح معاصرة يومًا بعد يوم”.
في أوقات العولمة والأسواق المفتوحة، يتساءل الكثيرون عما تعنيه الشركات الإيطالية وكيف يمكنها المنافسة في السيناريوهات الاقتصادية الكبيرة، فقد قال بيريتا “أعتقد أن الإجابة تسمى القدرة على التصنيع والتي تعني بعد ذلك معرفة كيفية القيام بذلك دون الانجذاب إلى أمولة الشركات أو الاستعانة بمصادر خارجية. هذا ما فعلناه في بيريتا: تطوير معرفتنا من خلال أداتين: الاستثمار في التكنولوجيا ورأس المال البشري للمنافسة أكثر ولتطوير هذا الإبداع النموذجي المصنوع في إيطاليا والذي يسمح لنا فقط من خلال الجمع بين التكنولوجيا ورأس المال البشري بالركوب المستقبل”.
بالنسبة لفرانكو جوسالي بيريتا، فإن الأمر يتعلق أيضًا وقبل كل شيء بالثقافة، “ثقافة صناعية وتصنيعية أكثر، وليس صحيحًا أن إيطاليا لا تمتلك هذه الثقافة. ربما، في الواقع، بدون ربما، ستكون هناك حاجة إلى المزيد”.
في تاريخ بيريتا، كان هذا التزاوج بين التطور التكنولوجي والمادة البشرية دائمًا ثابتًا.
وأشار بيريتا إلى أن “الرقمنة والذكاء الاصطناعي هما العمود الفقري للشركة وقد بدأ كل شيء في السبعينيات عندما تم إنشاء أول مركز بيانات للمصنع”، مضيفًا: “مع المدير العام دانييل بيرتوني، اخترعنا الألعاب الأولمبية الرقمية في الشركة لتعزيز الموظفين وتحديد المسارات واختيار ما نطلق عليه فريق Digital Champion لإدارة هذه المنصة حيث تتم معالجة البيانات بواسطة الذكاء الاصطناعي”، في إشارة إلى النتائج الاقتصادية التي تحققت بفضل التطورات التكنولوجية.
وتابع “أنا مقتنع بأنه إذا لم نقم بتنظيم أنفسنا بهذه الطريقة تحت ضغط تكلفة الطاقة، لما وصلنا إلى حجم التداول البالغ ثلاثمائة مليون الذي أغلقنا به عام 2022. بالنسبة للعديد من الشركات التي لم تستفد من في المستقبل والسوق، فإن خطر تسجيل النقد كان أكثر من حقيقي”.
وأضاف “لقد تغيرت السوق الخارجية خاصة بعد كوفيد (…). في أوروبا، زاد الطلب على منتجاتنا، وفي النهاية، كان الاستحواذ على Holland & Holland، المصنع التاريخي للبنادق الإنجليزية، شيئًا أكثر من مجرد صورة ومكانة عملية. بدلاً من ذلك، فإنه يتناسب مع الفلسفة المزدوجة لشركتنا: من ناحية، تعزيز العلامة التجارية بيريتا بشكل متزايد ومن ناحية أخرى، تكليف المجموعة ككل بالقدرة على الاستجابة للطلب على منتجات ما يسمى بالتقاليد البريطانية”.
من ناحية أخرى، يتم تكليف المجموعة بعمليات في الأسواق الخارجية، “بدءًا من الولايات المتحدة التي تظل الأهم بالنسبة لنا من خلال عمليات الاستحواذ، كما قلنا، وآخرها هو أكبر مصنع مقذوف سويسري ألماني. الفلسفة هي نفسها دائمًا: تثمين التصنيع”، على حد قوله.
